La evaluación de un potencial compañero de trabajo nuevo en el proceso de solicitud exige mucha energía de todas las personas intervinientes. La ocupación de un puesto de trabajo con una persona inapropiada provoca después elevados gastos derivados, debido a la necesidad de publicar un nuevo anuncio de vacantes en el periodo de prueba o debido a rendimientos subóptimos. La cuestión central es, por ello, cuál es el candidato que mejor se ajusta a las exigencias de un puesto de trabajo específico. Gracias a la aplicación de métodos estandarizados probados para el diagnóstico de la aptitud de un candidato, los cuales registran las características personales relevantes para la vacante, nuestro equipo respalda todo el proceso de selección. La parte esencial de nuestra función consultora es la evaluación precisa de los candidatos respecto a su competencia profesional, personalidad, potencial y concepto de valores. Todo ello, desde luego, teniendo en cuenta el respectivo perfil del candidato y el entorno social. Nuestro objetivo no es encontrar a los "mejores", sino a los "adecuados".
Las ventajas:
- Recogida y sondeo de perfiles de candidatos (competencias profesionales y sociales, condiciones generales de la empresa)
- Planificación y tramitación del reclutamiento, incl. búsquedas, anuncios y examen de bancos de datos de solicitantes
- Preselección de los solicitantes (según documentos proporcionados y entrevistas) en base a los perfiles de candidatos elaborados
- Registro de los solicitantes en un banco de datos de solicitantes de trabajo
- Revisión y tramitación del correo de los solicitantes (acuses de recibo, notificaciones provisionales, respuestas negativas, invitaciones)
- Devolución de los documentos enviados por los solicitantes
- Solicitudes por iniciativa propia - ¿caso problemático? (Reenvíenos todas las solicitudes por iniciativa propia que lleguen a sus manos. Usted decide sobre el modo de proceder y nosotros nos encargamos de la tramitación, lo cual resulta en una descarga de trabajo notable para usted).
